Преимущества франчайзинга

Основными преимуществами для большинства предприятий, желающих заняться франчайзингом, являются капитал, скорость роста, мотивированный менеджмент и снижение рисков, но есть и многие другие.

1. Капитал
. Наиболее распространенным препятствием для расширения, с которым сталкиваются современные малые предприятия, является отсутствие доступа к капиталу. Даже до ужесточения кредита, вызванного последней рецессией, предприниматели часто обнаруживали, что их цели роста превышали их возможности по их финансированию.
Франчайзинг как альтернативная форма приобретения капитала дает некоторые преимущества. Основная причина, по которой большинство предпринимателей обращаются к франчайзингу, заключается в том, что он позволяет им расширяться без риска возникновения заемных средств или стоимости капитала. Получатель франшизы предоставляет весь капитал, необходимый для открытия и работы подразделения, которое позволяет компаниям расти, используя ресурсы других. Используя деньги других людей, франчайзер может в значительной степени освободиться от долгов.

Франчайзи — это тот, кто инвестирует средства для управления франшизой, а не франчайзер. Таким образом, франчайзер требует гораздо меньших вложений в построение бизнеса, не считая затрат на открытие франшизы.

2. Мотивированный менеджмент.
Многие предприниматели, стремящиеся расширить свой бизнес в другом месте, нуждаются в найме и обучении менеджеров, которые могут правильно вести бизнес. Менеджеры редко участвуют в бизнесе, и их легко нанять на конкурсной основе. При франчайзинге владелец получает права на бизнес из-за требования использовать капитал, чтобы стать франчайзи. Эти владельцы более лояльны к бизнесу и, следовательно, с большей вероятностью останутся.

Долгосрочное обязательство. Франчайзи сложнее уйти от бизнеса, в который они вложили много денег и времени.
Более качественное управление. В отличие от менеджеров, франчайзи являются долгосрочными «менеджерами», они продолжают изучать бизнес и с большей вероятностью получат институциональные знания, которые сделают этого человека лучшим оператором на многие годы в будущем.
Повышение качества работы. Франчайзи обычно больше гордятся своей собственностью, чем менеджеры. Они будут содержать в чистоте свои помещения и лучше обучать своих сотрудников. Они также больше беспокоятся о клиентах, которых они обслуживают, поскольку они заинтересованы в удовлетворении потребностей клиента.
Инновации. Франчайзи более склонны искать возможности для улучшения своего бизнеса, в отличие от менеджеров.
Франчайзи обычно больше озабочены экономией денег за счет контроля над расходами.

3. Скорость роста
Для некоторых предпринимателей франчайзинг может быть единственным способом убедиться, что они захватят лидирующие позиции на рынке до того, как конкуренты посягнут на их пространство, потому что франчайзи выполняет большую часть этих задач. Франчайзинг не только позволяет франчайзеру использовать финансовые возможности, но также позволяет привлекать человеческие ресурсы. Франчайзинг позволяет компаниям конкурировать с гораздо более крупными предприятиями, чтобы они могли насытить рынки до того, как эти компании смогут отреагировать.

4. Использование персонала.
Франчайзинг позволяет франчайзерам эффективно работать в гораздо более компактной организации. Поскольку франчайзи возьмут на себя многие обязанности, которые в противном случае возлагались бы на головной офис корпорации, франчайзеры могут использовать эти усилия для сокращения общей численности персонала.

5. Простота надзора
. Франчайзер не несет ответственности за повседневное управление отдельными франчайзинговыми подразделениями. На микроуровне это означает, что если руководитель смены или член бригады заболевает посреди ночи, они звонят вашему франчайзи, а не вам, чтобы сообщить им. Получатель франшизы обязан найти замену или оплатить свою смену. Если франчайзи решит выплачивать зарплату, не соответствующую рыночной, нанимать своих друзей и родственников или тратить деньги на ненужные или несерьезные покупки, это не повлияет на вас или вашу финансовую прибыль. Устраняя эти обязанности, франчайзинг позволяет вам направить ваши усилия на улучшение общей картины.

6. Повышенная прибыльность
Указанные здесь рычаги кадрового воздействия и простота надзора позволяют франчайзинговым организациям работать с высокой прибыльностью. Поскольку франчайзеры могут зависеть от своих франчайзи при выборе участка, переговорах об аренде, местном маркетинге, найме, обучении, бухгалтерском учете, начислении заработной платы и других функциях управления персоналом, организация франчайзера обычно намного проще. В конечном итоге франчайзинговая организация может быть более прибыльной.

7. Улучшенная оценка
. Сочетание более быстрого роста, увеличения прибыльности и усиления организационного контроля помогает учесть тот факт, что франчайзеры часто оцениваются в более высоком кратном, чем другие предприятия. Если вы решите продать свой бизнес, то тот факт, что вы успешный франчайзер, установивший масштабируемую модель роста, безусловно, может стать преимуществом.

8. Проникновение на вторичные и третичные рынки
. Способность франчайзи улучшать финансовое исполнение на уровне единиц имеет серьезные последствия. Типичный франчайзи не только сможет получать более высокие доходы, чем менеджер в аналогичном месте, но также будет более внимательно следить за расходами. Как правило, у франчайзи будет другая структура затрат, чем у вас как франчайзера; франчайзи часто может управлять подразделением более прибыльно даже после учета выплаченных вам роялти.

Комментарии к записи Преимущества франчайзинга отключены