Идеи, которые остаются неизменными

Если вы следите за моей колонкой, вы видели мои статьи о том, как хорошие менеджеры проектов обладают радаром и могут предсказывать ситуации. Хорошие менеджеры проектов — это также сильные и проницательные бизнес-лидеры. Это может быть одновременно сложно и полезно.
Одна из проблем, с которой я часто сталкиваюсь с интуитивно понятными и знающими менеджерами проектов или бизнес-лидерами, заключается в том, что организации часто не полностью «слышат» первоначальные идеи или не понимают их значения. Личные подходы, которые я пытался противодействовать этой ситуации, включают разработку аналогий, сценариев «что, если» и другие методы, иллюстрирующие мое видение и меры предосторожности. Тем не менее многие организации не предпринимают надлежащих действий.

Однажды у меня был начальник, который проницательно сказал мне, что образование и опыт человека позволяют ему / ей развивать сильную деловую интуицию и осведомленность. Это приводит к тому, что одни менеджеры «видят» проблемы, а другие просто не видят. Для меня этот диалог привел к немедленной связи с этим лидером и наблюдению, которое я никогда не забывал.

Получив эту обратную связь, я продолжил работу с организациями и лидерами, в которых я наблюдал эту идею из первых рук. Пытаясь улучшить свой стиль общения и улучшить организации, в которых я работаю, я скорректировал свой подход к внесению предложений, включив больше примеров того, как я лично реализовал рекомендованное изменение в других ситуациях. Однако чаще всего эта дополнительная деталь не всегда полностью продавала мою идею в те сроки, на которые я надеялся (для максимального организационного воздействия).

Недавно во время прослушивания радиопрограммы Wharton Business School эта тема обсуждалась многими высокопоставленными руководителями организаций из списка Fortune 50. Слышать, как другие описывают свою борьбу, действительно приятно. Эти руководители описали схожую проблему и в совокупности поняли, что проблема заключается в том, что организация или лидер не были «готовы» к этой идее. Для организации или человека может быть слишком рано видеть сложность и истинную пользу идеи. Хотя может показаться, что организация отмахивается от вас, на самом деле это скорее то, что организация или лидер просто не готовы к вашей идее. Наши организации состоят из сложных людей с разным опытом и знаниями, что усложняет принятие решений. С этим подтверждением высокого профиля, руководители бизнеса,

Что касается меня, я не говорю, что у меня не будет достаточно энергии для моих идей. Но что я сделаю иначе, так это заложу фундамент и выложу каждый кирпич по частям. Настойчивость и отказоустойчивость — ключ к воплощению идеи в жизнь.

Комментарии к записи Идеи, которые остаются неизменными отключены